为落实“强基促稳”和防范化解重大风险,五里街镇注重抓基层基础和源头治理，从村“社区”干部（包括离任村干部）、村民小组长（包括乡贤、村民代表）、无职党员等联系群众最紧密的“三支队伍”入手，充分调动和激发农村一线干部精气神和执行力，提升基层组织力。 

　　一、激发乡村干部新活力，履职尽责善作为。通过“给面子、压担子”的办法弥补“给位子、给票子”空间受限的现实，打造有激情、想干事的村（社区）干部队伍。一是挖掘事迹“给面子”。提出“一任接着一任干，前任成就后人看”的村干部激励法，在11个村（社区）全面挖掘新中国成立以来历任主干事迹，结合老照片、个人照片等，上墙公开，并组织村干部观摩学习，让前任“有面子”（本人及后代有终身荣誉感），让现任“要面子”（不作为不干事今后无“立足”之地），以此激励现任村干部将“要面子”转化为内生动力，发挥他们促进农村稳定发展的“龙头作用”。二是项目承诺“压担子”。在全镇工作会上，坚持让各村（社区）书记就全年工作计划和3件以上为民办实事项目公开承诺表态，并采取“年中汇报拉账单、年底述职对账单”、项目观摩拉练等方式，督促工作和项目的落实。三是离任管理“有点子”。树立“离任村干部的今天就是现任的明天”“离任村干部的福利是在任时努力工作的延期支付”等理念。通过镇村工作队的经常性走访，做到政治上关心、生活上帮助、工作上发挥作用，让现任村干部没有离任后的“恐慌感”。 

　　二、选优配强村民小组长，争当乡村“大管家”。村民小组长生产生活在农村各个角落，他们“权力来源最民主、权力运用最平等、社情民意最清楚”，该镇历来重视村民小组长队伍建设，让村民小组长这一农村最小的“村官”产生荣誉感、使命感。一是注重培养，破无人之窘。选择公道正派的小组“当家人”，努力把村民小组长培养成党员或村干部，杜绝影响不好的村民进入小组长队伍。二是注重培训，消无力之忧。每年对全镇116名村民小组长进行不少于一次的集中培训，结合工作需求，不定期对村民小组长开展相关业务培训。三是注重使用，解无为之难。发挥村民小组长在亲情、友情方面的优势，突出其配合抓好信息收集、矛盾化解、环境卫生、征地拆迁、村组资产管理等方面的作用。 

　　三、发展党员志愿者，做好精神领路人。农村工作中，村干部队伍是“基石”，村民小组长队伍是“根脉”，党员、无职党员和志愿者则是“细胞”，该镇注重发挥党员和志愿者队伍传播正能量的作用。一是目标管理。结合“一任接着一任干，前任成就后人看”机制，开展“一任接着一任干，党员做给群众看”活动，用“跳起来就可以摘到的桃子”目标管理理念，让每一位党员作出最简单、最朴实的“一句话承诺”，身体力行地执行和遵守，切实将党员的身份和先锋模范作用体现出来。二是组织关怀。要求村干部、驻村工作队做到党员“四必访”，即“生产生活困难必访、红白喜事必访、矛盾纠纷必访、出现问题必访”，通过组织的关心、关怀，让党员有更强的归属感，在工作中站出来做表率。三是搭建平台。率先在全县成立“五里街镇新时代文明实践所”“五里街镇新时代文明实践志愿服务支队”和5个社区、2个农村“新时代文明实践站”，组建“社会宣传队、乡风文明队”等7支志愿服务队，动员辖区内热心群众、年轻居民等成为传播正能量的“先手”,涌现出了全国最美人民调解员陈耀辉、省乡村道德好青年辜克峰、中国最美志愿服务社区儒林社区等典型。